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2020-02-24 21:08:16

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法院判决,RiverPay需要向Citcon赔偿150万美元的不当得利损害赔偿金,及数额暂未确定的惩罚性罚款。对RiverPay及York Hua使用Citcon的源代码等资源定性为不当的、恶意的,最终认为Citcon确实是盗取商业机密一案中的受害者。

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此次Citcon的胜诉,一方面进一步明确了其源代码的归属权,维护了企业合法权益不受侵害。RiverPay凭此非法获利150万美元。Citcon成立于2016年,总部位于硅谷,成立至今融资超过2000万美元,投资方包括华美银行(纳斯达克代码:EWBC)、真格基金和HEDA Ventures等。另一方面也为科技创新公司的发展提供了良好范例,在维护正当竞争环境的前提下,鼓励技术型企业积极自主创新。

12月20日,判决下达当天,陪审团一致驳回Dino Lab对Citcon源代码所有权的虚假主张,认定RiverPay和York Hua盗用了Citcon的商业机密。庭审期间,York Hua宣誓承认,RiverPay与Citcon的独有源代码完全相同,即Citcon核心技术遭到盗用。此前,York Hua利用自己曾在Citcon任职之便,以不正当手段获取Citcon的独有源代码,并在他此后联合创立的支付公司RiverPay中使用公司可以破产,但我江小鱼的信用永远不会破产。

公司现在已经没有了现金,而我个人也早已债台高筑,要实现这样的目标,几乎已经没有了可能。新消费品牌的竞争开始白热化,自然,也有一些被挤出战场的人。

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而这些又与我内心坚持的一些东西相违背,要我脱离剂量谈毒性,确实做不到。做过电商的都知道,淘系电商最重要的就是跟住官方的节奏,无论是双十一,还是双十二,亦或是吃货节暖冬节划算节年货节,说白了就是每天要变着花样搞促销。

但我的内心实在无法认同这样的做法,所以直接导致我们的投放人员没办法开展工作,总不能在软文里这样写: 这是一款不怎么好吃的速食拉面,也不怎么方便,需要自己回家煮,而且包装还比较一般,只不过肉块比别家大一点…… 第八,我们的内容营销没有跟上时代 其实从 2018 年开始,整个互联网就进入了短视频和直播的时代,无论是抖音,还是淘宝直播,我们一个流量红利都没抓住。第五,我们的价格太贵 相比其他品牌十多块钱的单价,我们动辄二三十,完全超出了普通消费者对于一碗方便速食面的认知。他震惊了,他跟我讲如果要做好电商,每个月至少要跟小二见一次,而且每见一次,至少能多带来十万的销量。这些可能都不能叫行业潜规则了,而应该是商业惯例。那么,为什么番尼鱼没能坚持到最后?江小鱼在自己的文章里复盘了一些关键点,我们认为这些经历和思考能够给其他创业者带来启发。希望通过这些思考,让自己找到失败的原因,如果日后自己能有机会东山再起,可以避免再犯类似的错误。

首先,我们在应该舍命狂奔的时候选择了稳扎稳打 上一篇文章《电商的世界里到底谁在挣钱 》里面我们分析过, 天猫归根结底是一个规模和资本的游戏,如果没有足够的投入挤进前三屏,并且保持住,那必然要被淘汰。江小鱼一直在番尼鱼的公众号记载着他的创业故事和思考,前两天,他发出了一篇名为 《接受无奈,承认失败》 的文章,宣布决定放弃,转让工厂及天猫店。

此外,从所有宝妈都关心的安全、养育等话题切入,不断产生同一主题下的不同内容,比如今天测评奶粉,明天测评纸尿裤,后天测试玩具,每天都有不同的话题吸引粉丝的眼球,同时这些话题都在同一主题下,正好能对上目标客群的胃口。什么叫明确的主题和可以不断演进的内容? 举两个例子大家就明白了:老爸评测和年糕妈妈 这两人是目前母婴领域数一数二的新媒体大V,各大视频直播平台粉丝上千万。

第九,品牌的名字不对 番尼鱼这个名字是沿用之前做鱼糕的时候留下来的,因为做面的时候没有申请新的商标,所以就图省事沿用了这个。另外,有兴趣接手熟肉制品和鱼糜制品生产工厂和食品类目天猫店铺的朋友,可以与番尼鱼取得联系。

坦白讲,我也没有想好,但有一点可以确定的是,我需要做一点能够挣钱的事养家糊口。这种强大的马太效应,使得强者恒强,弱者愈弱,所以在一开始,你就必须做大规模,排到前面去。也不知道咋回事,我从一开始接触电商就不太重视视觉这个东西,很不愿意把太多的金钱和精力花在包装和图片上。可现实是我们一个都没能做出来。

所以,在食品生产企业,一旦一个产品确定之后,直到这款产品下线,往往就没办法再改进了。随着上新的次数越来越多,积累的库存越来越大,沉淀的资金也越来越多,最终就会发现投入的全是成本,但产出的尽是库存。

昆山番尼文化传播有限公司也不会注销,厂里就那几个设备,即便全部变卖清算也值不了几个钱,完全无法弥补你们的损失(当然,如果你们一致决定破产清算,我也完全配合)。同时,他们也正在去库存,可以在天猫或花生日记搜索番尼鱼。

我会带着你们的托付继续前行,将来无论我做什么项目,你们在我这里投资所占的份额始终不变。而且在习惯比价的电商平台,销量是我们几十倍,并且图片和视觉都超出我们N个档次的友商价格比我们还低一大截时候,选择我们的客户就变得更加稀少。

在应该舍命狂奔的时候选择了稳扎稳打 财务模型不合时宜 产品没有核心竞争力 供应链过长 价格太贵 品牌卖点是伪需求 没有合格的运营团队 内容营销没有跟上时代 品牌的名字不对 80 天前,我写了一篇《 也许是最后的挣扎 》,告诉大家我们危在旦夕的境况,以及即将开始的 90 天自救计划。第七,没有合格的运营团队 前几天跟一做电商的老司机交流,他上来就问了我们一个问题:你们的电商团队每月跟小二见几次? 我说 0 次,其实平均一年都见不了一次,而且我们的电商运营人员甚至连小二是谁都不清楚。同时,除非是我的铁杆粉丝,人们一般不会想起来用番尼鱼这三个字去搜一碗拉面,而且即便是我的铁杆粉丝,好多人也把番尼鱼念成了潘尼鱼悉尼鱼…… 所以很多时候即便我们花钱做广告,人家记住的不是番尼鱼,而是悉尼鱼,当他想去买一碗面的时候,输入检索框的是悉尼鱼,你说怎么可能找得到我们…… —————————————————— 好了,关于失败原因的分析暂时就这么多,写下这些文字也不是为了向谁诉苦,更不是为自己的失败开脱。而反观我们番尼鱼这三个字,完全无法引发有关面的联想,人们在电商平台里搜任何与面相关的关键词都搜不到我们的品牌名。

而一开始,我是没有这个认知的,我认为只要脚踏实地,做一个小而美的品牌,一步一个脚印,是能够越来越好的。第四,供应链过长 线上做面这个品类,无论从电商运营的角度,还是从客户需求出发,都得不断开发新的产品和口味,如果一直是仅有的几个老产品,消费者很快就吃腻了,而且平台也不会给你新的流量,所以只能不断上新。

但对于这一点,我是发自内心抵触,我希望自己店铺的图片不仅要与实物保持一致,甚至还要比实物更丑一点,这样客户拿到手才会有反差和惊喜。创业这三年多,没有给家里赚一分钱,反而欠了一屁股债,接下来我必须担起一个丈夫,一个儿子,一名女婿的基本责任,把欠的债还了,把老人的生活费按时给了,把家庭的财务窟窿堵上。

而我对于打折促销这件事又是天然排斥的,我希望自己的团队能做一些更有价值的事,而不是每天挖空心思发优惠券。接下来,我们把库存的原材料做完卖完就不再生产,然后关闭工厂,天猫店铺转让出去。

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